集团要闻

4月22日，西安航投科创控股集团召开2025年度一季度经营生产分析会。集团党委副书记、总经理顾元吉主持会议，集团党委书记、执行董事辛昱辰听取汇报，集团各中层及子公司负责人参加会议。

会上，经营发展部对集团及各子公司一季度经营指标和重点任务完成情况进行通报。各子公司汇报经营情况、剖析问题及下一步任务分解。会议认为，今年以来，集团认真落实全省持续深化“三个年”活动和打好“八场硬仗”部署，全市“深化六个改革”重点任务和西安航投公司战略部署，聚焦主责主业，深化实施“12346”战略体系，逐步构建起“科技研发-智能制造-生态运营”三位一体的产业格局，一季度集团及各子企业在复杂宏观环境中实现“稳开局”，为全面完成年度目标任务奠定了坚实基础。

会议要求，一是要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，将作风建设融入中心工作，直面复杂形势，坚持问题导向、目标导向和结果导向，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，持续优化业务结构，确保任务目标量化落地。二是要明确战略方向，牢固树立经营思维。集团及各子公司要咬住既定目标不放松，克难攻坚、加压奋进，强化转型力度，拓展业务增长点，更大程度发挥压舱顶梁作用。三是要紧抓重点项目，精准突破关键领域。要稳步推进项目建设工作，持续优化业务模式，提升国产化替代研发项目效率，持续增强激励机制，让敢干者有“舞台”，让实干者有“平台”，让会干者有“奖台”。四是要优化管理效能，压实责任链条。集团及各子公司要聚焦重点任务，建立专班机制，进一步加强协作，抓重点、破难点，形成竞相发力奋勇争先的良好局面。五是要提高思想认识，抓好贯彻落实。要增强领导力、执行力和统筹力，以“时时放心不下”的责任感和时不我待的紧迫感推动各项工作落地见效。

下一步，西安航投科创控股集团将按照经营生产分析会要求，深化实施“12346”战略体系，聚焦航空航天产业链关键环节，以自主研发和技术突破为核心，构建技术引领、生态协同的产业体系，确保各项工作朝着既定目标加快推进，为全年高质量发展奠定坚实基础。