培训学习

为全面贯彻党的二十大、中央经济工作会议和全国地方国资委负责人会议精神，落实省委十四届三次全会、省委经济工作会议和省两会部署，持续完善集团内部控制制度体系，7月7日，西安航投科创控股集团于科创大厦召开全面风险管理与内部控制体系制度建设培训会，集团总经理顾元吉、各部室及司属各子公司全体员工参加。

根据《中共西安航空航天投资股份有限公司委员会关于优化完善企业管理的通知》要求，本次启动会邀请诺勤会计师事务所高级会计师徐青松结合风险管理视角，从风险管理办法、风险事件管理办法、风险监控管理办法、负面清单管理办法、公共关系突发事件应急办法、经营风险事项报告制度等方面全面总结了风险管理制度建设要点，并详细讲解了包含合同管理办法、固定资产管理办法在内的十余项内部控制体系制度建设实施要点，为集团内部控制制度建设指明了方向。

随后，科创控股集团风险合规部贾得巍进行企业外部交易合规提示、实务法律风险培训，围绕合同的订立风险点、合同效力的认定风险点、合同解除的情形及后果风险点、违约责任的认定风险点、承揽合同任意解除权的行使风险点、保证合同的保证方式风险点、主体资格审查风险点提示等方面展开，并结合实际案例进行了详细讲解，对集团合同管理及合同履约过程中可能出现的纠纷提出了明确的建议。

总经理顾元吉总结强调并提出以下要求，一是提高思想认识。集团正处在发展关键期，亟需健全完善内控制度体系，各部室、各子公司要抓住这次契机，提高政治站位，凝聚思想共识，建立健全集团内控制度体系，强化制度执行力。二是完善内控制度体系。对现行内控制度进行全面梳理，逐一排查评估制度缺陷，建立制度“立改废”清单，按照时间节点完善内部管理制度，推进制度优势转化为治理效能。三是强化组织领导。科学谋划部署，细化分解任务，制定时间表，确保各项任务如期完成，提高企业经营管理水平，增强企业核心竞争力，实现集团高质量发展。